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2024-11-26点击量：932
本文摘要：因为排队以致于数小时才能喝而让人又爱人又怨的喜茶再一要来北京了。因为排队以致于数小时才能喝而让人又爱人又怨的喜茶再一要来北京了。6月25日，喜茶宣告北京两家门店将在7月同时开业，分别坐落于三里屯太古里和朝阳大悦城。同时，喜茶坚决不做到加盟，根据规划，2017年底其全国门店规模将从目前的50家减少至100家，全部为直营店。2012年5月12日，创始人聂云宸(Neo)在广东省江门市开业第一家门店。
最初取名为皇茶，后因商标问题于2016年初改名为喜茶。目前，喜茶在广州、深圳、上海、佛山、东莞、中山等地区有分店大约50家，皆为直营店砖，总体营业额已过亿元。2016年，喜茶取得投资机构IDG资本以及投资人何伯权联合投资的多达1亿元融资。IDG资本近年来屡屡投资餐饮食品，周黑鸭、三只松鼠等品牌背后都有IDG。
何伯权则是乐百氏的创始人，将乐百氏卖给达能后，创立今日资本。在资本助力下，喜茶打开了从广东向上海等一线城市扩展的路径。2017年2月，喜茶进驻上海，因为漫长的排队等候沦为餐饮界网红级话题。网上消费者的对系统中，最久等待时间长达6小时，黄牛也争相派出，原价20元左右的奶茶一度被炒至近百元。
喜茶的发家史必不可少奶盖茶。喜茶自称为奶盖茶的始祖，据传让善茶爆红的芝士奶盖就是聂云宸的独家原创。与此同时，喜茶每个季度发售新品，比如不应季的桃子、芒果口味。
善茶很早已致力于对上游供应链的掌控，茶叶来自仅供茶园，从土壤到口味都是自定义，通过上游供应链的掌控，不仅可以确保产品质量，同时对产品定价构成优势。除了产品本身特性，善茶更加更有人的有可能是逃跑了年轻人的爱好。聂云宸特别强调，喜茶的定位主要是20-30岁的年长白领。而这些人，对产品和用餐环境都有更高拒绝。
与传统奶茶砖十几平米的逼仄空间比起，喜茶不择手段减少大坪效、扩展店铺面积，从产品本身到翻新氛围、Logo、纸盒设计，都顺应了年轻人对于设计感和舒适度的市场需求。喜茶在每一个城市不会分一二三梯队选址，一等的方位留下首店，主要是为了关上品牌。其他的再行做到沉降。目前来看，北京的三里屯，大悦城，上海的来福士、以及深圳Prada旁边的店铺，都是一等方位。
不过聂云宸透漏，租金比大家想象得较低。一般来说知名品牌的租金议价能力也能随之提升，现象级的喜茶似乎符合了这个条件。
在外界显然，饥饿营销是促使喜茶疯狂的推动者，当消费者分列了几小时好不容易卖到一杯奶茶，朋友圈自拍也就出了自发性的不道德，而这种朋友圈的口碑传播更加性刺激了消费者的购买欲。不过，漫长的排队虽然为喜茶夺得很大关注度，也沦为喜茶被诟病的原因。排队不仅导致消费者责怪，甚至一度爆出喜茶雇人排队的传闻。
喜茶坚称雇人排队的作法。为了解决问题排队现象，善茶将门店店员的标准化程度大大提升，门店内最少10人在岗，每个员工都会被相同在一道工序里面，标准化的同时确保效率。喜茶同时正在创建自己的培训学校，期望符合扩展市场需求，但目前还处在打算阶段。聂云宸指出，现在分流的最主要措施还是开店。
并因此订下上海从目前的三家至年底超过十家，广东地区超过20家的目标。IDG联盟合伙人连盟说明了为什么投资喜茶的原因，即投资消费者有市场需求，但由于特定经济、社会原因仅存在遗缺的产品。茶饮市场升级的大背景下，善茶就符合以上条件。
同时饮料地域差异较少，不像食品的味觉差异较为大。可口可乐，星巴克都很更容易能开遍全球。
这要求善茶也不具备向外扩展做到大规模的可能性。而从二三线城市向北京上海等一线城市扩展的过程中，它还必须考虑到的问题是，当排队的消费者丧失最初的新鲜感后，喜茶否不具备持续的吸引力。食品业门槛较为较低，口味剽窃一起过于更容易。
除了喜茶，茶饮界正在兴起很多有竞争力的品牌，如奈雪の茶、一点点奶茶、inWE因味茶等等。
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